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陕汽大同公司隆重召开2018年上半年度总结暨表彰大会 汽车市场网
陕汽大同公司隆重召开2018年上半年度总结暨表彰大会
2018年7月12日   来源:陕汽大同专用汽车有限公司  作者:
关键词: 陕汽大同  表彰大会  

    2018年7月11日上午9点,陕汽大同公司2018年上半年总结暨表彰大会在公司多媒体会议室隆重召开,会议由副总经理刘建平主持,公司全体班组长以上领导干部及员工代表共计90余人参加了此次会议。

全体与会人员齐唱《陕汽之歌》

    大会在雄壮的“陕汽之歌”中拉开序幕,首先财务部汇报了公司2018年上半年工作总结及上半年现场改善情况,在汇报中,财务部通过数据分析、图片对比等形式对公司上半年指标完成情况、现场作业环境改善情况进行了总结分析,上半年来公司积极响应陕汽控股“大干100天,决胜上半年”动员号召,全员紧盯目标发展,埋头苦干,克难攻坚,产销总量5217辆,产销量同比增长41%,同时自3月份起公司连续三个月实现月产过千,日产能稳步提升至53辆,圆满地完成了上半年任务指标。

副总经理、工会主席谢培君宣读《关于健全陕汽大同专用汽车有限公司工会组织架构的通知》

    为充分发挥工会组织作用,会议上公司工会主席谢培君宣读了《关于健全陕汽大同专用汽车有限公司工会组织架构的通知》,明确了工会组织、女工、文体、经审以及宣传委员,健全了工会组织架构,为后续更好地团结和组织职工共谋企业发展,维护公司职工合法权益,协调企业劳动关系等工作打下了坚实基础。

总经理魏炳亮为获得先进集体荣誉称号代表颁奖并合影

 

副总经理、工会主席谢培君为获得先进个人荣誉称号员工颁奖并合影

总经理魏炳亮为现场改善先进集体代表颁奖并合影

 
财务总监王瑞为现场改善先进个人颁奖并合影

    随后,大会对2018年度涌现出的“先进集体”、“先进个人”、“现场改善先进集体”和“现场改善先进个人”进行了现场表彰,公司领导班子为各类先进颁发了荣誉证书及资金。同时陈丽芬、李凯超、王凯作为获得先进集体、先进个人及现场改善先进个人的代表,分别就各自工作做出了感人至深的先进事迹报告,并表达了今后将立足本职,再接再厉,确保完成公司交付的各项工作任务。

获得先进集体荣誉称号单位代表陈丽芬登台发表当选感言



获得先进个人荣誉称号员工代表李凯超登台发表当选感言

 
获得现场改善先进个人员工代表王凯登台发表当选感言

    会议最后,魏炳亮总经理围绕公司2018年上半年工作完成情况与存在不足,以及下半年工作部署,发表了重要讲话。魏总首先从公司现场改善,基础管理提升、上半年底盘板块贡献、专用车发展准备、党组织建设四个方面对公司2018年上半年工作完成情况进行了全面系统的总结,同时也深刻剖析了工作中存在的不足之处。

公司总经理魏炳亮发表重要讲话

    魏总指出,上半年度公司在现场改善方面做了大量工作,成果显著,厂区面貌焕然一新,同时,公司的基础管理方面陆续开展了规范员工厂区停车、厂区禁烟、办公信息传递等管理工作,各项工作稳步实施,现已取得了较为明显地成绩,运营管理工作也开始发挥了督促、提醒、鞭策的作用,集中调度使得现场改善有了明显提高。另外公司对组织架构进行了划分、重组,重新界定了工作方向,调整工作布局,进一步清晰了各部门职能职责,为下一步重点工作开展奠定了坚实基础。底盘板块方面,公司自3月起连续三个月实现月产辆过千,日产峰值53辆,在生产指标骤增的情况下,全员成员能保质保量完成任务,在此为大家的努力点个赞!专用车发展准备方面,魏总指出,在上半年来,公司在专用车发展方面做了大量的探讨、调研、思考与讨论,明确了立足矿用自卸车及城市渣土车,聚焦桥梁检测车,关注环卫车的发展方向。他强调,专用车工作任重而道远,每一个订单都来之不易,尤其是起步阶段试制的15台订单要倍加珍惜,无论在交货期上,还是生产、质量方面都要高标准严要求,各部门之间要加强相互之间地配合, 为下一步生产工作做充足地准备。他同时肯定了人力资源为引进人才而付出的大量努力,上半年公司招聘到了大量本科生、成熟性技能焊工人才,陆续开展了技能比武、鉴定等工作,此举为公司今后专用车发展奠定了坚实的人才基础。党建工作方面,上半年度为更好的开展党务工作,公司于四月份开展了党员找组织活动,在组织的号召下,健全了党组织关系,明确了党员16名,预备党员1名,推荐选举了组织委员,宣传委员,和纪检委员,为今后的党务工作开展活动奠定了基础。         

    2018年上半年公司整体工作成绩较为突出,公司通过优化组织结构,健全组织建设,使公司员工的向心力,凝聚力大大增强,同时大大提升了公司的发展力和向上力。但上半年工作中也存在着不足之处,魏总提到各部门对相关方管理仍不到位,没能很好地履行对相关方的告知、对接、监督职能,下一步继续加强相关工作,同时各部门对专用车业务思想转型偏慢,没有跟上公司战略发展要求。

    最后,魏总围绕着专用车转型落地、持续改善现场,提升基础管理、大力培养后备干部人才队伍、全力冲刺全年各项指标和党建工作五个方面对2018年下半年工作进行统一部署。魏总提出,公司专用车发展工作任重道远,需要全体干部员工脚踏实地,扎实工作,大力推进专用车的转型落地。现场改善方面,上半年取得较大成效,下半年度要继续保持,同时持续不断地对厂区作业环境进行改进提升,而基础管理方面,注重细节,开源节流,降本增效。人才队伍建设方面,需要大力培养后备干部人才力量,加强对现有业务的学习,确保公司在今后的发展建设中人才资源充足。党建工作方面,继续积极开展各类党建宣传活动,加强内外部沟通,在工作中发挥出党员的模范带头作用。公司下半年指标任务艰巨,我们要在上半年扎实开展工作的基础上,努力冲刺全年各项指标。

    此次大会的召开,进一步激发了员工的工作激情,坚定了全体员工完成2018年产销目标的信心和决心。相信在全体员工共同努力下,大同公司将义无反顾,满怀信心,全面迎接新的机遇和挑战,朝着更高、更远的目标迈进。

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